سلاسل التوريد هي مركز تكلفة في العديد من الشركات ، ولكن يمكن تحويلها إلى مركز ربح إذا تم تطبيق بعض الممارسات الفعالة. في هذه المدونة ، سنتناول بعض الأساليب التي يمكن استخدامها لتحويل سلاسل التوريد إلى مركز ربح وكان من دواعي سروري مناقشة مع عبد الله التسان الذي يتمتع بخبرة أربعة عقود.
ممارسات فعالة لتحويل مركز التكلفة إلى مركز ربح
۱- التخطيط: يمكن استخدام التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي بدقة لخفض التكاليف. يمكن زيادة حجم الإنتاج لتخفيض تكلفة المنتج بشكل عام، مثلاً بزيادة كمية المنتجات من 10 إلى 100، وهذا يعرف بـ (Economy of Scale).
۲- التوريد: يمكن استخدام المشتريات الاستراتيجية والاتفاقيات الإطارية طويلة الأجل لتحويل سلاسل التوريد إلى مركز ربح. تُبنى علاقات قوية مع الموردين والمقاولين وشركاء الأعمال على أساس الشفافية والثقة والقيمة المتبادلة. يمكن أيضًا استخدام أنواع الشراء الإستراتيجية ، مثل الشراء الاستباقي أو الشراء الآجل ، بناءً على تقلبات الأسعار للحفاظ على استقرار التكاليف.
باستخدام هذه الممارسات والأمثلة ، يمكن تحويل سلاسل التوريد إلى مركز ربح بدلاً من مركز تكلفة. لذلك ، يجب على الشركات العمل على تنفيذ استراتيجيات استدامة الأعمال الفعالة والمتجددة لتحسين أدائها وزيادة الأرباح.
في عالم الأعمال ، تعد سلاسل التوريد من أهم المجالات التي يجب أن توليها الشركات اهتمامًا كبيرًا ، حيث تلعب دورًا محوريًا في تحقيق الأرباح وزيادة الإنتاجية. لتحقيق ذلك ، يجب تحويل سلاسل التوريد إلى مركز ربح بدلاً من مركز تكلفة.
٣- التخزين والمستودعات: يمكن تحسين إدارة المخزون لتقليل التكاليف المرتبطة بالتخزين والتخلص من المخزون الزائد. يمكن أيضًا استخدام مفهوم Just in Time، حيث يتم جلب المنتج عند الحاجة بدلاً من التخزين، مما يقلل من التكاليف المرتبطة بالمخازن.
وبالإضافة إلى ذلك، يمكن تقليل التكاليف المرتبطة بالمستودعات عن طريق تحسين تصميم المستودعات وزيادة مستوى الأتمتة فيها. يمكن أيضًا استخدام مفهوم الشراء بالتصريف، حيث يتم الحصول على المنتجات عند الحاجة بدلاً من شرائها بكميات كبيرة.
من المثالين المحليين الناجحين في هذا الصدد، شركتي المراعي وNUPCO، حيث قامت المراعي بتحسين سلسلة الإمداد الخاصة بها لتقليل التكاليف المرتبطة بالتخزين وإدارة المخزون، وتحسين عمليات التصنيع باستخدام التكنولوجيا الحديثة. بينما استخدمت NUPCO مفهوم الشراء بالتصريف لتحسين عمليات الإمداد وتقليل التكاليف المرتبطة بها.
٤- التصنيع: يمكن استخدام التكنولوجيا الحديثة والذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات التصنيع وتقليل التكاليف المرتبطة بها.
٥- اللوجستيات
٥-۱ مفهوم تجميع الشحنات Consolidate Shipment: تساعد في تقليل عدد السيارات المستخدمة في الشحن وتحسين كفاءة العمليات. وتتضمن هذه التقنية جمع الشحنات في سيارة واحدة بدلاً من استخدام عدة سيارات، وتقليل الفراغات الزائدة في الشاحنات.
٥-۲ مفهوم Reverse Logistics: تساعد في تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة في عمليات النقل والتوزيع. وتتضمن هذه استخدام الشاحنات الفارغة لنقل البضائع في الاتجاه المعاكس، وتقليل عدد الرحلات الخالية.
منهجيات Lean
نقاط عامة وتنطبق على جميع النقاط الخمس وهو استخدام منهجيات Lean: تُعتبر منهجيات Lean أداة فعالة لتحسين عمليات سلاسل الامداد، حيث تساعد في تقليل الهدر وتحسين كفاءة العمليات. وتتضمن هذه المنهجيات تحسين عمليات الإنتاج وإزالة العمليات الغير الضرورية، مما يؤدي إلى تقليل التكاليف العامة للإنتاج وزيادة الربحية.
السؤال لك:
كيف تجعل سلاسل التوريد مركز ربح بدلاً من مركز تكلفة؟
