مع استمرار الشركات في الاستفادة من قوة العولمة لتحسين أدائها ، أصبحت أهمية الحصول على المنتجات والخدمات من البائعين أمرًا لا مفر منه.
يتطور المشتريات أيضًا إلى دور أكثر إستراتيجية مرتبطًا بأهداف الشركة وأهدافها. علاوة على ذلك ، فإن التحديات مثل عدم القدرة على التنبؤ المالي والسياسي ، والاضطراب التكنولوجي ، وعوامل أخرى جعلت السوق تنافسية للغاية.
نتيجة لذلك ، يجب على الشركات تطوير قدرات وعمليات مصادر استراتيجية فعالة لتحسين أداء أعمالها وكفاءتها وكذلك الحصول على ميزة تنافسية على منافسيها. للقيام بذلك ، يحتاجون إلى فهم ماهية المصادر الإستراتيجية وسبب أهميتها.
الصورة من توفيق بربويه على انسبلاش
المصادر الاستراتيجية: التعريف
يعد التوريد الاستراتيجي أسلوبًا موثوقًا به لبناء قنوات التوريد التي تراقب جميع جوانب عملية الشراء من أجل تحقيق أقل تكلفة ممكنة.
يمكّن التوريد الاستراتيجي الشركات من تجميع قوتها الشرائية لتقليل تكلفة الملكية بالإضافة إلى مخاطر سلسلة التوريد. الإستراتيجية هي عملية طويلة الأمد تتطلب إعادة تقييم مستمرة لجهود الشركة في التوريد ومواءمة أهداف الشركة مع أهداف الموردين.
لماذا يعد التوريد الاستراتيجي مهمًا؟
فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل فعالية التكلفة أمرًا مهماَ.
فعالية التكلفة
تعيد معظم الشركات استثمار جزء كبير من أرباحها في شراء السلع والخدمات. من خلال تبسيط المشتريات وتحسين القيمة عبر جميع عمليات التعاون ، يؤدي الاستعانة بالمصادر الاستراتيجية إلى خفض التكاليف في سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي تخفيضات التكلفة إلى توسيع أو استقرار علاقات الموردين والمخزون الآخرين.
بناء الثقة
تعطي المشتريات التقليدية الأولوية لخفض نفقات الشراء إلى أقصى حد ممكن. نتيجة للتقدم التكنولوجي ، تمتد سلاسل التوريد الحالية إلى العالم وهي أكثر تعقيدًا بكثير. بالإضافة إلى ذلك ، يتم إبلاغ المستهلك وأكثر تمييزًا.
إن تطوير العلاقات التي تفيد جميع أصحاب المصلحة هو استراتيجية واحدة للبقاء في المنافسة. يسمح التوريد الاستراتيجي لفريق المشتريات بتحديد أسواق النمو وشراكات الموردين التي لا تضيف قيمة من خلال دراسات السوق الجارية.
إدارة المخاطر
الهدف من الاستعانة بالمصادر الاستراتيجية هو تحسين العلاقات مع جميع أصحاب المصلحة. إنه يأخذ في الاعتبار إبداع الموردين وقدرتهم على التكيف بالإضافة إلى أقل تكلفة.
تعمل إستراتيجية المصادر القوية على إقامة علاقات مع مجموعة واسعة من الموردين متعددي المستويات. يؤدي التركيز على التحليل والتطوير المستمر إلى زيادة القدرة على التكيف مع الاضطرابات الخارجية.
الخلاصة
استكشف هذا المقال جوانب متعددة من المصادر الاستراتيجية ، بما في ذلك ما يعنيه وكيف يختلف عن المصادر التكتيكية ، والفوائد التي يجلبها الاستعانة بالمصادر الاستراتيجية للشركات ، والعملية والمتغيرات التي تغذي التشغيل الآلي لها.
يتم اعتماد المصادر الاستراتيجية من قبل الشركات لبناء استراتيجية شاملة لإدارة متطلبات المصادر الخاصة بهم وتطوير استجابة أكثر استباقية لانقطاعات سلسلة التوريد. يمكن للمنظمات تحسين أدائها وتحقيق ميزة تنافسية على منافسيها. علاوة على ذلك ، يمكن لأقسام الأعمال تعظيم مصادرها من خلال استخدام حلول مصادر فعالة مثل بِني. الرجاء التواصل معنا. ، ولنبدأ.
